大立建设2020年第二期工程管理研讨学习会于近期在紫光恒越项目部召开，集团班子成员、各部门主要负责人及相关项目经理、执行经理等70余人参加，学习会由集团工程部陈庆安主持。

学习会开始之前，集团副总傅徐超简要介绍了紫光恒越项目的整体情况，分享了项目在管理中的经验与优势。

会上，集团工程部经理赵忠有通报了第二季度项目检查情况，包括在用电安全、现场管理、施工规范、质量把控、设备操作等方面存在的隐患，并分析了隐患存在的原因、解决的建议与要求等，通报情况对所有项目的现场管理均有重大的借鉴意义。

紫光恒越项目经理刘全良向与会人员介绍了项目的详细情况，总结了上半年度的工作进展及下半年工作计划与重点，尤其是针对工作中存在的难点，如土方外运、混凝土供应与浇筑、现场物料周转等，分享了管理模式和经验。

作为省重点项目，紫光恒越工程质量要求高，施工技术难度大，为此，该项目技术负责人杨振德就施工技巧、重难点、新工艺新技术等作了分析与分享，重点工艺的优缺点、施工流程与技巧、操作要点、质量控制、成本与效益分析、安全管理等，让在场的每一位项目管理者受益匪浅。

直营部成本经理陈宏波汇报了整个项目的财务进展情况及预算进度，集团财务高洪飞分享了大额现金、转帐管理新规及建筑业涉税风险的管控，要求所有项目管理者持续规范财务管理，降低项目经营风险。

最后，董事长傅宝剑针对目前项目部的管理现状，指出了存在的问题与短板，要求所有管理人员要以主人翁的精神，有所作为，勇于担当，在学习中成长，在创新中不断总结经验，使项目部的各项工作更上一层楼。