7月16日下午，大立建设2021年半年度工作总结与交流会在天台召开，公司领导班子、相关职能部门及各项目负责人参加，会议由常务副总施金泉主持。

公司邀请了杭州市律师协会副会长、浙江五联律师事务所高级合伙人周春律师为全体参会人员讲解施工合同履行过程中的风险防范，周律师以项目管理中碰到的实际案例为载体，分析在合同签订、合同履行、工程进度款等管理过程中可能存在的风险，处理时应关注的细节以及风险产生后的处理建议等。在讲座现场，周律师现场解答、指导各项目负责人提出的在管理中存在的问题，进一步提升项目负责人的风险辨识能力和应对能力。 

董事长傅宝剑作了半年度工作报告，今年上半年，公司结算收入、税收、承接的工程数量等主要指标均高于去年同期，项目涵盖范围进一步延伸，并从工程管理和技术创新两个方面对上半年的企业经营情况进行总结。傅董指出，下半年的行业整体形势趋紧，强调将重点抓好以下四方面工作：

一是继续加强市场拓展力度。在持续做好省内重点城市布局的同时，加快外省重点城市的拓展，尤其是中西部市场拓展，进一步密切战略合作，创新合作模式。二是严抓工程质量，强化标准化管理，进一步做精做优做强企业。持续推进标准化管理动作，建立一套可控、稳定、高效的标准化管理体系。三是加大服务力度，提升服务水平。公司将以大立培训学院为平台，围绕工程项目管理，开展包括技术、管理、职业素养、思维创新、服务意识等方面的专业培训，进一步提升对各项目的支持能力和综合服务能力。四是将绿色发展理念融入工程建设全过程。企业发展充分体现绿色化、工业化、信息化、集约化、产业化等特征。

会上，各项目负责人对一些工作中的共性问题和个性问题进行充分沟通、交流，使工作模式和工作流程更趋合理性、合规性，为企业的健康持续发展群策群力，贡献力量！