8月14日下午，大立建设集团召开杭州区域内各分公司工作交流专题会，集团全体班子成员和相关部门负责人，7家分公司负责人和经营主管参加会议，集团副总经理余尧天主持会议。

集团经营部向参会人员汇报了前期投标工作情况及投标过程中遇到的问题，并提出了工作建议和要求。会上，本着高效、共赢的原则，分公司根据各自的实际情况，交流了一些管理和操作上的细节问题。通过现场协调、沟通，大家群策群力，提出的问题基本有了确定的解决方案。

集团董事长傅宝剑在会上表示，分公司与总公司之间是合作共赢的关系，双方相互帮衬，优势互补，最终达到1+1>2的效果。为此，他从三方面进行工作交流。

合作共赢 大立建设是建筑工程施工总承包特级企业，在资质、技术、管理、品牌等方面优势明显，各分公司对当地的市场、政策比较熟悉，当地资源优势明显，双方通过优势互补，在市场拓展、项目管理和品牌建设方面必将取得更好的效果。作为担当  傅董指出，各分公司在项目实施过程中要有强烈的品牌意识。在日常工作中，一定要以诚实守信的原则，做到事前沟通与规划、事中监控与协调、事后总结与提高，要敢于担当，敢于作为；要以对精致工艺的坚守、对精细流程的把控、对精美品质的执着、对精益管理的追求，打造工程品质，维护大立的品牌形象。红利共享 通过常态化的为人处事与品质管控，得到政府、行业、客户的认可，实现分公司与总公司的利益共享，实现经济效益和社会效益的共赢。