9月17日，大立建设第九期项目经理研讨会顺利召开，在杭州星桥股份经济合作社商业综合用房项目部设主会场，集团总部、河南分公司、新疆分公司、湖北分公司设四个分会场，集团相关职能部门、各项目（执行）经理、各分公司近百人参加线上线下会议。会议由集团副总裁姚建强主持。

    星桥项目执行经理杨立标介绍了项目总体情况，在建设过程中碰到的问题与解决方案，分享了技术和管理的亮点与特色。 会议邀请了中天二建原工程副总张仲文对项目施工过程中的质量通病防治管理作了现场讲解，如剪力墙上下错台、漏浆、渗漏，地下室底板渗漏水，卫生间翻边渗漏水、地下室集水井管涌等产生的原因、处理方法与技巧、注意事项等。

    集团财务总监虞丽明介绍了项目建设过程中发票的合法取得、虚开发票防范、资金风险管控等，提出了具体的管理要求和应对措施，旨在进一步提升企业风险管控水平。 质量要保证，材料是关键，为了有效评价和选择合格供应商，完善供应商管理体系，确保供货质量、价格、生产交付能力等持续符合要求，同时为使各项目进一步统筹、高效利用各类物料，提高周转率，降低成本，集团新上了供应商评价系统和物料信息发布系统，综合部莫松彪在会上向所有参会人员介绍了这两个平台的具体内容，并演示了操作步骤。

集团董事长傅宝剑就建筑施工和根治欠薪除险保安“百日攻坚”活动提出了工作要求，要求各项目管理人员在思想上高度重视，在行动上坚决落实，切实抓好隐患闭环管控，抓好安全管控和监督检查全覆盖工作。傅董强调，我们在日常工作中，要坚持“自查强度不缓，检查力度不减”的原则，集中整治重大安全问题，对存在的隐患要定人、定措施，及时整改到位，把各种隐患消灭在萌芽状态。会上，傅董对下阶段工作提出了八点要求，希望所有管理人员进一步增强红线意识、忧患意识、风险意识，为维护社会和谐稳定，为党的二十大顺利召开，贡献我们的力量！