为进一步赋能项目部高效运营，规范集团门户系统操作流程，推动信息化与合同管理、成本控制与财务的深度融合，10月11日，鲁班培训院组织信息化-合同-成本-财务全链条实操专题培训。各在建项目、新开工项目相关人员参加。

信息化管理部吴伟芬详细介绍了集团门户系统、广联达系统工具的应用和新中大财务系统的操作应用。

风控部副经理赵雅梦介绍了合同管理中的相关注意事项，包括合同签订前交易主体的审查，合同签订时相关条款、签章的要点，合同履行中关于证据管理、档案管理的要点和风险点，并以实际案例分享了在项目管理中来源于供应商、民工等方面的风险及防范。

风控部童嵩平介绍了成本管控的相关要点，如施工合同的签订，各类劳务合同、材料合同、发包合同、租赁合同的管理及操作流程。

财务部洪春丹介绍了财务版块的相关内容，如开具给建设方的发票与收款的要点，成本发票的模板、登记、录入及其他特殊情况的要求，容易被税务稽查认定虚开发票的情况，并介绍了相关税费的内容与计算方法。