1月8日，集团组织召开第八期《商务管理与检查通报》项目经理研讨会，会议采用线上线下相结合的方式，在姑娘桥项目设主会场，集团总部、湖北分公司、新疆分公司设分会场。

在主会场，姑娘桥项目执行经理王斌介绍了项目施工过程中存在的难点及解决方案，湘湖公学项目经理程海尧分享了EPC项目在实施过程中关于计划、采购、质量管理、现场管控等方面的心得与体会，直营部成本经理陈红交流了合同审核中的重点和要点。

会上，集团工程部经理赵忠有通报了2021年度工程大检查的汇总情况，介绍了可复制的亮点做法，分析了在检查过程中存在的共性问题。经综合评分，大立科创园项目以88.67分位列第一，姑娘桥项目以86.29分位列第二。

董事长傅宝剑在会上要求各项目负责人在节前要统筹安排好工程进度、疫情防控、安全生产、费用结算、农民工工资等事项，以契约精神展现大立形象，并要求在项目管理中做到：

把诚信建设落实到质量管理中。严把材料采购和检验关，严把过程检查关、程序控制关，严把技术交底关，要站在客户的角度，以精品工程守信客户，以质量赢得客户的信任。

把诚信建设落实到履约管理中。从源头规避履约风险，要充分论证投标文件，确保项目的可实施性；在磨合和沟通中，要严格履行自己的职责，恪守自己的原则；在合同履约过程中，既要确保自身积极履约，又要防范对方单位可能存在的违约风险。

把诚信建设落实到基础管理中。在用工、培训、薪资等方面认真落实，确保农民工工资按时、足额发放，以维护员工合法权益来守信员工，以严格的管理避免各类失信行为的发生。

傅董表示，任何产品都是由人生产出来的，归根结底，企业首先是人，其次才是生产产品。作为项目负责人，经营好自己的个人品牌，尤其是诚信品牌尤其重要，每一位项目负责人应以个人品牌为项目代言，为企业代言，并通过引领和培训来提高员工的守信意识与专业能力，通过提醒、制度约束甚至适当的惩戒机制，规范员工行为，提高他们立足行业、立足社会的能力。